成本管控是企业永恒的主体和发展基础。今年以来，中煤新集口孜东矿牢固树立“把紧日子过成好日子”管理理念，各区队坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停，在回收利废上出实招、节支降耗上出妙招、在精打细算上出良招，多管齐下“降成本”千方百计“提效益”，助推矿井稳健运营。
深挖内潜，回收利废出“实招”
“现在，咱们区队就像居家过日一样，都在比哪个班组废旧材料回收的多、利废的好，推动废旧物资最大化回收复用。”该矿运输区材料员戚安国说道。
一季度以来，运输区为充分调动职工废旧物资回收利废的积极性，制定了《废旧物资回收利废考核办法》，对回收利废物资根据材料大小制定不同的奖励金额，营造人人参与、全员创效的成本管控良好氛围。
据了解，该区为进一步提高废旧物资处置效率，从监管、协调、打运、计量每一环节入手，对回收物资进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、验收、处置明细台账，实现工作效率最大化。
“我们充分发挥回收利废小组工作质效，自制了金属打包机，将井下升井的铁丝、管件、金属笆片等废料，分类打包成块，进入修旧利废车间进行筛选复用加工。同时，利用‘抓斗’机对矸石山垃圾堆放点中固废物料进行分类堆放，既促进了固废物料综合利用，又提升了矿区环保治理水平”区长刘家福介绍说。
据悉，截止4月底，该区回收小组累计打包各类废弃金属料200余块，回收木料100余方，锚杆锚索垫板400余块，加上电缆勾、锚杆等回收材料，累计创效价值近50余万元。
生产管控，节支降耗出“妙招”
“要‘干着算、算着干’，尽最大可能地降低设备、材料投入费用，时时处处、点点滴滴节支促增效促增收。”该矿综掘二队队长黄永来在班前会上强调。
为强化成本管控，矿井对生产单位按照成本定额实行月度考核月度兑现，超节按比例兑现奖罚。为此，综掘二队牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”，从区队、班组到职工，推行“一次做对避免浪费”、“一把尺子量到底”生产过程管控，从源头将节支降耗责任压实加强，为铺张浪费戴上了“紧箍咒”。
“材料消耗是决定成本管控最大的因素。”队长黄永来介绍，我们将节支降耗与安全生产、标准化、设备使用等工作挂钩，综合计算出当班及每个人的工分，实行‘日清日结’‘班清班结’，以最直观的经济杠杆刺激职工提高劳动效率、降低生产成本，实现人人都是节支源，处处都是增效点。
一季度以来，该队锚杆螺帽使用量降低17.2%，修复利用各类风动工貝50余件，自主加工综机零配件及标准化设施100余件，既降低了新成本投入，也极大地促进了安全生产。
多措并举，精打细算出“良招”
“要把‘省一分钱比挣一分钱容易’理念落实落细，精打算盘细算账，过好生产经营中的‘紧日子’，奔向工作生活中的‘好日子’。”在该矿综采一队队务会上，队长徐建春多次强调。
今年以来，综采一队不断强化降本增效工作，制定实施降本增效“领取、使用、维护、回收、加工、复用”的六步闭环管理办法，强化精益成本管控;对设备及小型配件使用、检修到回撤、回收采取全环节专人管理，提高设备及配件利用率。同时，实行从区队领料员、队管领导到班组的三级考核机制，确保责任管控到位。
“延长综采工作面设备使用效率和使用寿命是可观的效益，因此，不仅要在维修设备上下功夫，还要在节约材料上入手，不能小看那些废旧螺钉，往往可以使一些故障设备‘起死回生’，省下来的都是赚到的。”该队机电班长王锋介绍说。
本着“应用尽用”观念，该队职工从设备的性能入手，小到螺丝、螺帽，大到电机、三机配件等，全面推行回收复用“盯班写实”制度，区队下达指标、班组具体落实、职工全员参与。同时，对设备、工艺等出现水土不服等问题入手，开动职工脑筋，改进生产中亟待解决的难题，让成本管控有“质”也有“智”，既破解了生产技术壁垒问题，又创造了可观的经济效益。
